Stratégiai és feladat- tisztázó műhely- munkáinkon az érintett vezetők együtt készítik el munkájuk „menetrendjét”, ezáltal azokat sajátjukként kezelik és valósítják meg.

 

Karrierfejlesztés

A vezetővé válás, illetve már vezetőként az előrébb lépés kiegyensúlyozott személyiséget, a vezetési készségek magas szintű alkalmazását és bizonyos vezetési modellek mentén történő gondolkodást feltételez. Ezekkel vértezzük fel a karrierfejlesztésben résztvevő munkatársakat, illetve vezetőket.

A karrierfejlesztés lehetséges témakörei a következők.

Személyes hatékonyság fejlesztés:

• Önkép, önbizalom, önértékelés;

• A hatékony kommunikáció esszenciája;

• Gyakorlatok saját érzékelésünk fejlesztésére;

• Saját viselkedésünk rugalmasságát fejlesztő gyakorlatok;

• Gyakorlatok a partner viselkedési jeleinek megfigyelésére és dekódolására;

• Az izgatottság, a zavar, az öröm, az elégedettség, a hazugság megfigyelésének és dekódolásának gyakorlatai;

• A bizalom felépítésének és folyamatos fenntartásának készségei, személyes és távbeszélő kapcsolatban;

• A professzionális üzleti kommunikátor viselkedésének modellje;

• Hatékony kimenetelű rövid üzleti megbeszélések technikája;

• Hatékony kimenetelű rövid üzleti távbeszélő tárgyalások technikája;

• A szuggesztív beszéd technikái.
  

Stratégiai önmenedzselés NLP-vel:

• Saját belső állapotok megértése és átértelmezése;

• Új magatartásformák kialakítása;

• A nemkívánatos viselkedések megszüntetése;

• A kívánatos magatartásformák és állapotok rögzítése és hozzáférhetővé tétele.
  

Vezetési modellek:

• MBO;

• Balanced Scorecard;

• Változásmenedzselés;

• Konfliktuskezelés.
  

Vezetői készségek:

• Kommunikáció;

• Vezetés-irányítás;

• Értekezlet vezetése;

• Csapatépítés;

• Időkezelés;

• Projektmenedzselés;

• Problémamegoldó technikák;

• Döntési technikák.