Keresés

Hírlevél feliratkozás

Műhelymunka

Stratégiai és feladat- tisztázó műhely- munkáinkon az érintett vezetők együtt készítik el munkájuk „menetrendjét”, ezáltal azokat sajátjukként kezelik és valósítják meg.

Műhelymunka

AC/DC

Új munkatársak toborzása, kiválasztása, illetve a régi és új munkatársak értékelése és fejlesztése során a vezetők számára nagy segítséget jelent egy külső szakértő csoport bevonása, amely objektív hozzáértéssel támogatja ennek a többlépcsős folyamatnak a megvalósulását.

Az Értékelő és Fejlesztő Központ azaz Assessment and Development Centre (AC/DC) egészséges esetben egy olyan körfolyamat, amely a szervezet céljait újra és újra megismétlődve és folyamatosan megújulva támogatja. Ezt a körfolyamatot az NLP Intézet az ügyfélcég vezetőinek bevonásával valósítja meg a következő lépések szerint:

1.

A szervezet és a vezetők céljainak tisztázása;

2.

A vezetők által a munkatársaktól elvárt kompetenciák meghatározása;

3.

Az Értékelő/Fejlesztő Központ módszertanának kidolgozása az elvárt kompetenciák mentén;

4.

Az Értékelő/Fejlesztő Központ elvégzése a kidolgozott módszertan szerint az egyénileg figyelt többlet információk hozzáadásával;

5.

Egyéni, csoportos és a szervezeti működésre vonatkozó komplex visszajelzés írásban és szóban;

6.

A javasolt egyéni és csoportos, illetve a szervezetre vonatkozó fejlesztések konkrét programjának kidolgozása és elvégzése.

Az utolsó módosítás dátuma: 2010-04-30

NLP képzés

NLP képzéseink a Society-of-NLP^TMés Richard Bandler, a licensz jogú NLP kreátorának és kizárólagos tulajdonosának standardjai szerint folynak.

Magyarországon Mátrai R. Győző és Mészáros Edina
rendelkezik a Society-of-NLP^TMlicensz jogú NLP Tréner engedélyével:

Richard Bandler biztosítja az NLP Intézet hallgatói számára a kizárólagos licensz jogú NLP módszer és a Society-of-NLP^TMlogójának használatát:

Az NLP Intézet hallgatói Richard Bandlertől névre szóló licensz oklevelet kapnak a sikeres vizsgát követően, amelyen ez a logó hitelesíti az eredeti NLP tudásukat:

1.	A szervezet és a vezetők céljainak tisztázása;
2.	A vezetők által a munkatársaktól elvárt kompetenciák meghatározása;
3.	Az Értékelő/Fejlesztő Központ módszertanának kidolgozása az elvárt kompetenciák mentén;
4.	Az Értékelő/Fejlesztő Központ elvégzése a kidolgozott módszertan szerint az egyénileg figyelt többlet információk hozzáadásával;
5.	Egyéni, csoportos és a szervezeti működésre vonatkozó komplex visszajelzés írásban és szóban;
6.	A javasolt egyéni és csoportos, illetve a szervezetre vonatkozó fejlesztések konkrét programjának kidolgozása és elvégzése.