|
| |
|
| |
![]() |
Műhelymunka
Stratégiai és feladat- tisztázó műhely- munkáinkon az érintett vezetők együtt készítik el munkájuk „menetrendjét”, ezáltal azokat sajátjukként kezelik és valósítják meg.


Vezetőként, időnként nem olyan könnyű az ember lelke, mert annak ellenére, hogy legjobb tudása és képességei szerint mindent megtesz a cégben lévő emberek, folyamatok, rendszerek eredményes működtetéséért, az eredményesség nem felel meg az elvárásoknak és napról napra be kell avatkozni az operatív tevékenységbe.
A szervezetfejlesztés a szervezet működési problémáinak feltárása és megoldása. Ilyet hallva vezetőként az ember a következőkre gondol: „Én ismerem legjobban a szervezetet és a problémákat. Ha én nem tudom őket megoldani, akkor majd pont egy külső Cég fogja azokat megoldani? Szégyellném, ha ez így lenne.”
Ez egy téves következtetés, mert a helyzetből adódó problémák bármikor túlnőhetnek az egyén fizikai és időbeli határain. A saját önértékelésünket nem szabad attól függővé tenni, hogy bár a Balatont át tudjuk úszni, az óceánt nem. Ha nincs beavatkozás, akkor az idő nem szaporodik, a problémák továbbgyűlnek, tornyosulnak és rontják az eredményességet, közben rongálják a résztvevő vezetők és munkatársak idegeit, ami ismét negatívan hat az eredményességre és újabb problémák forrása.
A világ és Magyarország számos neves Cégének vezetői számára az ilyen helyzetek nem függenek össze önértékelésükkel, hanem természetes eszközként veszik igénybe a szervezetfejlesztő szakembert, aki humánus, diszkrét, együttműködő, ugyanakkor határozott, következetes, és szakszerű módon feltárja a problémákat, kijelöli a beavatkozási pontokat és azokat az érintettekkel közösen megoldva elhárítja a nagyobb eredményességet gátló akadályokat.
Az NLP Intézet egy évtizede végzi ezt a tevékenységet, ügyfelei megelégedésére, leinformálhatóan, eredményesen. Szakembereink a gazdaság- a szervezés- és vezetés, illetve a magatartástudományok alkalmazásában kvalifikálódtak.

| |
| |