Stratégiai és feladat- tisztázó műhely- munkáinkon az érintett vezetők együtt készítik el munkájuk „menetrendjét”, ezáltal azokat sajátjukként kezelik és valósítják meg.

 

AC/DC

Új munkatársak toborzása, kiválasztása, illetve a régi és új munkatársak értékelése és fejlesztése során a vezetők számára nagy segítséget jelent egy külső szakértő csoport bevonása, amely objektív hozzáértéssel támogatja ennek a többlépcsős folyamatnak a megvalósulását.

Az Értékelő és Fejlesztő Központ azaz Assessment and Development Centre (AC/DC) egészséges esetben egy olyan körfolyamat, amely a szervezet céljait újra és újra megismétlődve és folyamatosan megújulva támogatja. Ezt a körfolyamatot az NLP Intézet az ügyfélcég vezetőinek bevonásával valósítja meg a következő lépések szerint:

1.	A szervezet és a vezetők céljainak tisztázása;
2.	A vezetők által a munkatársaktól elvárt kompetenciák meghatározása;
3.	Az Értékelő/Fejlesztő Központ módszertanának kidolgozása az elvárt kompetenciák mentén;
4.	Az Értékelő/Fejlesztő Központ elvégzése a kidolgozott módszertan szerint az egyénileg figyelt többlet információk hozzáadásával;
5.	Egyéni, csoportos és a szervezeti működésre vonatkozó komplex visszajelzés írásban és szóban;
6.	A javasolt egyéni és csoportos, illetve a szervezetre vonatkozó fejlesztések konkrét programjának kidolgozása és elvégzése.