|
| |
|
| |
 |
Műhelymunka
Stratégiai és feladat- tisztázó műhely- munkáinkon az érintett vezetők együtt készítik el munkájuk „menetrendjét”, ezáltal azokat sajátjukként kezelik és valósítják meg.
Műhelymunkák
A Szervezetek működtetése, vezetése során jelentkező kiemelt feladatok, cégnövekedéssel együtt járó vezetői dilemmák, szervezetek közötti konfliktusok megoldására, feloldására a napi munka mellett a munkahelyen nincs idő és mód. Az NLP Intézet az ilyen jellegű problémák megoldásához – több száz műhelymunka tapasztalataira épülő – módszertannal és képzett moderátorokkal rendelkezik.
A feldolgozandó témák, feloldandó problémák méretétől függően általában 2 napos, ritkábban 1 napos kihelyezett formában tartja az Intézet a műhelymunkákat, melynek leggyakrabban előforduló témái:
-
3-5-10 éves vállalati stratégia kidolgozása;
-
Üzleti terv feladatokra bontása a feladatok, felelősségek tisztázásával, megosztásával;
-
Szervezeti egységek között felmerülő konfliktusok feloldása, konszenzus és együttműködés elérése az érintett vezetők, munkatársak részvételével;
-
Növekvő, fejlődő szervezetek korábbihoz képest eltérő vezetési, irányítási, munkaszervezési, végrehajtási rendszerének és akcióinak kidolgozása az érintettek részvételével;
-
Rendszerek felépítése és beépítése a szervezeti kultúrába.
A témák kidolgozása mellett a műhelymunkákat kívánságra tréning elemekkel ötvözzük azért, hogy az érintett résztvevők motivációjának és együttműködési készségeinek szintje növekedjen.
| |
| |
